Tout savoir sur le DUERP en Promotion immobilière
Vous dirigez une societe de promotion immobiliere, un cabinet de maitrise d'ouvrage ou une entreprise de developpement immobilier ? Le DUERP est obligatoire des le 1er salarie (art. R4121-1 du Code du travail). Le secteur de la promotion immobiliere emploie environ 40 755 salaries dans 10 094 etablissements et enregistre 903 accidents du travail avec arret par an (donnees Assurance Maladie - Risques Professionnels). Les risques combinent specificites du tertiaire et exposition aux chantiers : risques psychosociaux lies a la pression financiere et reglementaire, visites de chantier avec risques de chute et de heurts, risque routier lors des deplacements quotidiens entre les programmes, et travail sur ecran prolonge au siege. Notre plateforme genere votre DUERP promotion immobiliere conforme en quelques minutes, avec les risques pre-identifies par unite — siege social, chantiers, deplacements — et un PDF pret pour l'inspection du travail.
DUERP Promotion immobilière — En bref
Vue d'ensemble des points clés de cette page
Le DUERP en Promotion immobilière : une obligation légale depuis 2001
Le Document Unique est obligatoire pour tout employeur dès le premier salarié, conformément aux articles R4121-1 et suivants du Code du travail.
Document Unique obligatoire des le 1er salarie
Toute societe de promotion immobiliere, qu'elle soit promoteur-constructeur, amenageur-lotisseur ou maitre d'ouvrage delegue, doit elaborer un DUERP des le premier salarie. Le document couvre les postes de bureau et les situations de deplacement et de visite de chantier des chefs de projet, directeurs de programmes et commerciaux.
Amende de 1 500 euros (contravention de 5e classe), portee a 3 000 euros en cas de recidive. En cas d'accident sur un chantier visite par un salarie du promoteur, l'absence de DUERP engage la responsabilite de l'employeur promoteur en complement de celle de l'entreprise de BTP.
Obligations du maitre d'ouvrage en matiere de coordination SPS
Le promoteur immobilier, en tant que maitre d'ouvrage, est tenu de designer un coordonnateur SPS (Securite et Protection de la Sante) pour toute operation impliquant plusieurs entreprises sur un meme chantier. Le DUERP du promoteur doit documenter les risques lies a ses propres salaries lors des visites de chantier.
Evaluation du risque routier professionnel
Les directeurs de programmes, chefs de projet et commerciaux effectuent 3 a 8 deplacements par jour entre les programmes en cours, le siege et les rendez-vous clients. L'employeur doit evaluer ce risque routier dans le DUERP et mettre en place des mesures de prevention (formation, politique de deplacement).
Prevention des risques psychosociaux
La pression financiere des operations immobilieres (engagements de plusieurs millions d'euros), les delais reglementaires (permis de construire, recours), la relation avec les acquereurs insatisfaits et la gestion de multiples parties prenantes generent des RPS specifiques que l'employeur doit evaluer et prevenir.
Conservation pendant 40 ans et mise a jour annuelle
La loi Sante au travail impose la conservation de chaque version du DUERP pendant 40 ans. Pour les promoteurs de 11 salaries et plus, la mise a jour est obligatoire au minimum une fois par an et apres tout changement significatif (nouveau programme avec risques specifiques, accident sur chantier).
Évolution de la réglementation
Loi du 31 decembre 1993 : creation de l'obligation de coordination SPS pour le maitre d'ouvrage — directement applicable aux promoteurs immobiliers sur leurs chantiers
Decret n° 2001-1016 du 5 novembre 2001 : creation de l'obligation du Document Unique pour tous les employeurs, applicable aux societes de promotion immobiliere des le 1er salarie
ANI du 2 juillet 2008 sur le stress au travail : les RPS lies a la pression financiere et aux delais sont reconnus comme risques professionnels a evaluer dans le DUERP
Loi El Khomri : droit a la deconnexion applicable aux cadres de la promotion immobiliere, particulierement concernes par la sur-sollicitation en dehors des heures de bureau
Loi n° 2021-1018 du 2 aout 2021 : conservation du DUERP pendant 40 ans, renforcement de la prevention des RPS et du risque routier dans tous les secteurs d'activite
Pour en savoir plus sur vos obligations, consultez notre guide complet sur l'obligation du DUERP.
Les 10 risques professionnels majeurs en Promotion immobilière
Tableau interactif des risques évalués par gravité et fréquence d'exposition. Cliquez sur les en-têtes pour trier.
| Risque | Situations | Actions à mener | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Refus ou recours sur un permis de construire retardant un programme de 12 a 24 mois. Defaillance d'une entreprise de BTP en cours de chantier. Retard de livraison generant des penalites et des contentieux acquereurs. Hausse des couts de construction depassant le budget previsionnel. Gestion simultanee de 3 a 8 programmes a des stades differents. | Très élevée4/4 | Quotidienne4/4 | Critique16/16 | Limiter le nombre de programmes simultanes par chef de projet (3 a 5 maximum selon la taille), mettre en place un barometre RPS semestriel anonyme, former les managers a la detection des signaux de burn-out, proposer un accompagnement psychologique confidentiel, formaliser des processus de gestion de crise pour les aleas majeurs | |
| Deplacements enchaines entre plusieurs chantiers avec delai serre. Appels telephoniques au volant pour gerer les urgences de chantier. Conduite en fin de journee apres 10h de travail. Deplacement vers un rendez-vous notaire avec la pression du delai. Transport de documents importants dans des conditions de stress. | Très élevée4/4 | Quotidienne4/4 | Critique16/16 | Formaliser une politique de deplacement (interdiction telephone tenu en main, pause apres 1h30 de conduite), fournir un kit mains-libres a tous les salaries, regrouper geographiquement les visites de chantier, limiter les deplacements en fin de journee, verifier l'etat des vehicules de fonction annuellement | |
| Visite de chantier gros oeuvre avec planchers incomplets et tremies ouvertes. Visite de chantier second oeuvre avec sols encombres de materiaux et cables. Deplacement sur les etages sans rampe d'escalier definitive. Visite de chantier par temps de pluie (sols boueux et glissants). Visite de nuit ou en eclairage insuffisant. | Très élevée4/4 | Fréquente3/4 | Critique12/16 | Imposer le port obligatoire d'EPI (casque, chaussures de securite S3, gilet haute visibilite) pour toute visite de chantier, planifier les visites avec le conducteur de travaux (zones securisees uniquement), refuser de visiter les zones non securisees, former les salaries du promoteur aux risques de chantier, fournir un kit EPI personnel a chaque salarie visitant des chantiers | |
| Reunion de chantier avec 10 a 15 interlocuteurs differents aux interets divergents. Arbitrage technique entre l'architecte et le budget. Gestion de reclamations d'acquereurs pendant la livraison. Negociation fonciere avec une collectivite sous pression de delai. Gestion simultanee de contentieux, de chantiers et de commercialisation. | Élevée3/4 | Quotidienne4/4 | Critique12/16 | Limiter le nombre de programmes par directeur (5 maximum en gestion active), fournir des outils de gestion de projet collaboratifs, organiser des reunions de coordination hebdomadaires structurees, former les directeurs de programmes a la gestion des priorites et a la delegation | |
| Signature notariale programmee a 19h. Livraison de programme le samedi avec visites reserves. Appel d'urgence du conducteur de travaux le soir ou le week-end. Gestion d'un sinistre de chantier en dehors des heures de bureau. Permanence commerciale le week-end sur le bureau de vente. | Élevée3/4 | Fréquente3/4 | Élevé9/16 | Formaliser une charte du droit a la deconnexion (pas de sollicitation apres 20h ni le dimanche), organiser des permanences en rotation pour les urgences de chantier, limiter les signatures notariales tardives, proposer un telephone professionnel distinct du telephone personnel | |
| Livraison d'un appartement avec des reserves nombreuses. Acquereur decourant des malfacons non corrigees apres le delai convenu. Retard de livraison de plusieurs mois generant des frais pour l'acquereur. Contentieux juridique avec menaces verbales. Visite de levee de reserves avec un acquereur accompagne d'un expert agressif. | Élevée3/4 | Fréquente3/4 | Élevé9/16 | Former les charges de clientele a la gestion des conflits et a la deescalade, organiser les livraisons en binome quand un risque de conflit est identifie, proposer un protocole de gestion des acquereurs agressifs (suspension de la visite, communication ecrite), mettre en place un soutien psychologique apres les incidents graves | |
| Montage financier sur tableur pendant des heures consecutives. Suivi de projet sur logiciel de gestion immobiliere. Redaction de documents contractuels et techniques. Visioconferences prolongees. Cumul posture assise bureau et posture assise en vehicule sur une journee complete. | Moyenne2/4 | Quotidienne4/4 | Élevé8/16 | Realiser un audit ergonomique des postes de bureau, fournir ecran externe, clavier et souris pour les utilisateurs de portable, proposer des bureaux assis-debout pour les postes les plus sedentaires, former les salaries aux pauses actives, amenager les espaces de travail selon les recommandations INRS | |
| Visite d'un immeuble ancien avant acquisition pour un projet de rehabilitation. Suivi des travaux de desamiantage sur un chantier en cours. Decouverte fortuite de materiaux amiances lors de la demolition. Visite de locaux vacants avec degradation des materiaux amiances. | Très élevée4/4 | Occasionnelle2/4 | Élevé8/16 | Faire realiser un DAAT par un diagnostiqueur certifie avant toute operation de rehabilitation ou de demolition, former les chefs de projet a la sensibilisation amiante (identification visuelle, conduite a tenir), interdire l'acces des salaries du promoteur aux zones de desamiantage, s'assurer du respect du plan de retrait par l'entreprise de desamiantage certifiee | |
| Croisement avec un engin de chantier dans une zone de circulation etroite. Chute d'un element de coffrage ou d'un outil depuis un etage superieur. Deplacement dans la zone d'evolution de la grue. Visite d'un chantier de demolition avec risque de projection. | Très élevée4/4 | Occasionnelle2/4 | Élevé8/16 | Porter systematiquement casque, chaussures S3 et gilet haute visibilite sur chaque chantier, ne visiter que les zones validees par le conducteur de travaux, respecter les circuits de circulation pietons, ne jamais visiter seul un chantier en phase gros oeuvre active, se signaler aupres du chef de chantier a chaque visite | |
| Deplacements de 1 a 3 heures par jour en zone urbaine dense. Cumul posture assise bureau et posture assise vehicule sur la journee. Longs trajets pour des rendez-vous en collectivite ou chez le notaire. Conduite dans des embouteillages genérant du stress et des crispations cervicales. | Moyenne2/4 | Quotidienne4/4 | Élevé8/16 | Former les salaries au reglage ergonomique du siege de conduite, proposer des lombostats pour les gros rouleurs, encourager les deplacements en transport en commun quand possible, limiter les deplacements non essentiels par la visioconference |
Les directeurs de programmes et chefs de projet gèrent des operations engageant plusieurs millions d'euros, avec des aleas majeurs (refus de permis de construire, recours, retards de chantier, defaillance d'entreprises) generant un stress chronique et une charge mentale elevee.
Actions à mener
Limiter le nombre de programmes simultanes par chef de projet (3 a 5 maximum selon la taille), mettre en place un barometre RPS semestriel anonyme, former les managers a la detection des signaux de burn-out, proposer un accompagnement psychologique confidentiel, formaliser des processus de gestion de crise pour les aleas majeurs
Les directeurs de programmes, chefs de projet et commerciaux effectuent 3 a 8 deplacements en vehicule par jour entre les chantiers, le siege, les notaires, les collectivites et les rendez-vous clients, accumulant 1 a 3 heures de conduite quotidienne avec une exposition au risque routier significative.
Actions à mener
Formaliser une politique de deplacement (interdiction telephone tenu en main, pause apres 1h30 de conduite), fournir un kit mains-libres a tous les salaries, regrouper geographiquement les visites de chantier, limiter les deplacements en fin de journee, verifier l'etat des vehicules de fonction annuellement
Les directeurs de programmes et les commerciaux visitent regulierement les chantiers en cours de construction, les exposant aux risques de chute de plain-pied (sols inegaux, gravats, cables) et de chute de hauteur (tremies non protegees, escaliers sans rampe, planchers incomplets).
Actions à mener
Imposer le port obligatoire d'EPI (casque, chaussures de securite S3, gilet haute visibilite) pour toute visite de chantier, planifier les visites avec le conducteur de travaux (zones securisees uniquement), refuser de visiter les zones non securisees, former les salaries du promoteur aux risques de chantier, fournir un kit EPI personnel a chaque salarie visitant des chantiers
La coordination simultanee de multiples parties prenantes (architectes, bureaux d'etudes, entreprises de BTP, collectivites, acquereurs, notaires, banques) sur des enjeux financiers majeurs genere une charge mentale et un stress lies a la complexite et a la responsabilite des decisions.
Actions à mener
Limiter le nombre de programmes par directeur (5 maximum en gestion active), fournir des outils de gestion de projet collaboratifs, organiser des reunions de coordination hebdomadaires structurees, former les directeurs de programmes a la gestion des priorites et a la delegation
Les signatures notariales en soiree, les livraisons le samedi, les urgences de chantier en dehors des heures de bureau et la culture de la reactivite permanente generent un depassement systematique des horaires de travail et un envahissement de la vie privee.
Actions à mener
Formaliser une charte du droit a la deconnexion (pas de sollicitation apres 20h ni le dimanche), organiser des permanences en rotation pour les urgences de chantier, limiter les signatures notariales tardives, proposer un telephone professionnel distinct du telephone personnel
Les livraisons de programmes, les levees de reserves et les contentieux acquereurs generent des situations de conflit ou les directeurs de programmes et les charges de clientele sont confrontes a des acquereurs agressifs (retards de livraison, malfacons, ecarts par rapport aux plans de vente).
Actions à mener
Former les charges de clientele a la gestion des conflits et a la deescalade, organiser les livraisons en binome quand un risque de conflit est identifie, proposer un protocole de gestion des acquereurs agressifs (suspension de la visite, communication ecrite), mettre en place un soutien psychologique apres les incidents graves
Le personnel administratif, les chefs de projet et les directeurs de programmes passent 4 a 8 heures par jour sur ecran (montage financier, gestion de projet, suivi chantier, correspondance), generant des TMS des membres superieurs et du rachis amplifie par le cumul avec la posture assise en vehicule.
Actions à mener
Realiser un audit ergonomique des postes de bureau, fournir ecran externe, clavier et souris pour les utilisateurs de portable, proposer des bureaux assis-debout pour les postes les plus sedentaires, former les salaries aux pauses actives, amenager les espaces de travail selon les recommandations INRS
Les operations de rehabilitation ou de demolition-reconstruction de batiments anciens (construits avant 1997) exposent les salaries du promoteur a l'amiante lors des visites prealables, des diagnostics et du suivi des travaux de desamiantage.
Actions à mener
Faire realiser un DAAT par un diagnostiqueur certifie avant toute operation de rehabilitation ou de demolition, former les chefs de projet a la sensibilisation amiante (identification visuelle, conduite a tenir), interdire l'acces des salaries du promoteur aux zones de desamiantage, s'assurer du respect du plan de retrait par l'entreprise de desamiantage certifiee
Les visites de chantier exposent les salaries du promoteur aux risques de heurts par des engins de chantier (grues, pelleteuses), de chocs par chute de materiaux et d'ecrasement par des elements de construction en cours de montage.
Actions à mener
Porter systematiquement casque, chaussures S3 et gilet haute visibilite sur chaque chantier, ne visiter que les zones validees par le conducteur de travaux, respecter les circuits de circulation pietons, ne jamais visiter seul un chantier en phase gros oeuvre active, se signaler aupres du chef de chantier a chaque visite
Les directeurs de programmes passent 1 a 3 heures par jour au volant entre les chantiers, le siege, les rendez-vous et les collectivites, generant des lombalgies et des tensions cervicales qui s'ajoutent aux TMS du travail de bureau pour une exposition cumulative.
Actions à mener
Former les salaries au reglage ergonomique du siege de conduite, proposer des lombostats pour les gros rouleurs, encourager les deplacements en transport en commun quand possible, limiter les deplacements non essentiels par la visioconference
Consultez notre liste complète des risques professionnels pour approfondir chaque catégorie de risque.
Comment rédiger un DUERP Promotion immobilière en 5 étapes
Rediger un DUERP pour une societe de promotion immobiliere est une demarche en 5 etapes couvrant les risques specifiques du secteur : RPS lies a la pression financiere, visites de chantier, risque routier et travail sur ecran.
Identifier les unites de travail du promoteur
Listez chaque contexte de travail : siege social (bureaux), chantiers en cours de visite, vehicules de deplacement, bureaux de vente, domicile en teletravail. Chaque unite a des risques distincts.
Inventorier les dangers par unite avec l'equipe
Pour chaque unite, identifiez les dangers specifiques (RPS, chutes chantier, routier, TMS, amiante, agressions) en impliquant les directeurs de programmes, les commerciaux et les assistants de direction.
Evaluer les risques (gravite x frequence)
Attribuez gravite et frequence (1 a 5) a chaque danger. En promotion immobiliere, les RPS et le risque routier sont en critique (frequence quotidienne), les chutes sur chantier en eleve (gravite 4).
Definir les mesures de prevention prioritaires
Appliquez la hierarchie de prevention : pour les RPS, limiter la charge par personne et former les managers ; pour le chantier, EPI et visite encadree ; pour le routier, politique de deplacement formalisee.
Formaliser et mettre a jour lors de chaque nouveau programme
Redigez le plan d'actions avec responsables et delais. Mettez a jour le DUERP lors du lancement de programmes avec des risques specifiques (rehabilitation, demolition) et conservez 40 ans.
Notre logiciel automatise ces 5 étapes en posant les bonnes questions adaptées au secteur promotion immobilière. Vous répondez, on génère votre DUERP conforme.
Besoin d'aide ? Lire notre guide de rédaction complet
Les unités de travail à évaluer dans votre Promotion immobilière
Dans une societe de promotion immobiliere, les risques varient significativement entre le travail de bureau au siege et les deplacements sur les chantiers et chez les partenaires. Voici les 6 unites de travail a evaluer.
Siege social — Bureaux et open space
5-30 personnes selon la taille du promoteur
Espace principal de travail administratif et de gestion de projet : TMS lies au travail sur ecran (montages financiers, suivi de projet, correspondance), RPS lies a la pression des delais et des budgets, sedentarite cumulative.
Chantiers en cours de construction
1-3 visiteurs du promoteur par visite
Visites regulieres des chantiers en cours (gros oeuvre, second oeuvre, finitions) : chutes de hauteur et de plain-pied, heurts par engins, risque amiante sur les rehabilitations, bruit de chantier.
Vehicules de deplacement
1 personne par vehicule
Deplacements quotidiens entre les chantiers, le siege, les partenaires et les clients : risque routier (1 a 3h de conduite/jour), lombalgies liees a la conduite prolongee, stress des deplacements en zone urbaine.
Bureaux de vente / Showrooms
1-2 commerciaux
Espaces commerciaux installes sur les sites des programmes en cours : relation client (agressions verbales), TMS ecran, isolement du commercial, risques de chantier a proximite.
Domicile — Teletravail
Variable selon la politique de teletravail
Travail administratif et de suivi de projet effectue au domicile : TMS sur poste non ergonomique, RPS lies a l'isolement professionnel et au debordement sur la vie privee, sedentarite.
Salle de reunion / Rendez-vous externes
2-15 personnes
Reunions de chantier, rendez-vous notariaux, reunions en collectivite : RPS lies aux negociations sous pression, postures prolongees en reunion, qualite de l'air en salle fermee.
Qu'est-ce qu'une unité de travail ?
Une unité de travail désigne un groupe de salariés exposés aux mêmes risques dans un même lieu ou une même situation de travail. Elle peut correspondre à un poste de travail, un atelier, un service ou un lieu géographique. L'identification des unités de travail est la première étape de l'évaluation des risques dans le DUERP.
Réglementation DUERP spécifique au secteur Promotion immobilière
La promotion immobiliere est soumise au Code du travail, aux obligations specifiques du maitre d'ouvrage en matiere de coordination SPS, a la reglementation amiante pour les operations de rehabilitation et aux textes sur le risque routier et les RPS.
Code du travail — Obligations generales de l'employeur
Articles L4121-1 a L4121-5 et R4121-1 a R4121-4Obligation generale de securite applicable des le 1er salarie, imposant d'evaluer tous les risques — y compris les RPS, le risque routier et les risques lors des visites de chantier — et de mettre en place un plan de prevention adapte.
Consulter le texte officielCoordination SPS — Obligations du maitre d'ouvrage
L4532-2 a L4532-18 et R4532-1 a R4532-98 du Code du travailLe promoteur, en tant que maitre d'ouvrage, doit designer un coordonnateur SPS pour les operations impliquant plusieurs entreprises, etablir une declaration prealable et veiller a l'elaboration du plan general de coordination (PGC) et du DIUO.
Consulter le texte officielReglementation amiante — Diagnostic avant travaux
R4412-94 a R4412-148 du Code du travail — Norme NF X 46-020Avant toute operation de rehabilitation ou de demolition, le maitre d'ouvrage (promoteur) doit faire realiser un diagnostic amiante avant travaux (DAAT) par un diagnostiqueur certifie. Les salaries du promoteur visitant des batiments anciens doivent etre sensibilises au risque amiante.
Consulter le texte officielPrevention du risque routier professionnel
L4121-1 du Code du travail — Plan national de prevention du risque routier professionnelL'employeur doit evaluer le risque routier dans le DUERP et mettre en place des mesures de prevention pour les salaries effectuant des deplacements professionnels (politique de deplacement, formation, verification des vehicules).
Consulter le texte officielConvention collective nationale de la promotion immobiliere
Convention collective nationale de la promotion immobiliere (IDCC 1512)Encadre les classifications d'emploi, les forfaits jours des cadres, les conditions de deplacement et les obligations de formation. Elle prevoit un suivi specifique de la charge de travail des cadres au forfait jours.
Consulter le texte officielLoi Sante au travail et droit a la deconnexion
Loi n° 2021-1018 du 2 aout 2021 et article L2242-17 du Code du travailConservation du DUERP pendant 40 ans et droit a la deconnexion. Particulierement pertinent en promotion immobiliere ou la culture de la reactivite et les enjeux financiers poussent a une sur-sollicitation en dehors des heures de bureau.
Consulter le texte officielOrganismes de référence
INRS
Institut National de Recherche et de Sécurité
CARSAT
Caisse d'Assurance Retraite et Santé au Travail
Médecine du travail
Service de santé au travail interentreprises
Inspection du travail
Direction régionale (DREETS)
Mesures de prévention incontournables en Promotion immobilière
La prevention des risques en promotion immobiliere repose sur quatre axes : la gestion des RPS lies a la pression financiere, la securite lors des visites de chantier, la maitrise du risque routier et l'ergonomie des postes de bureau.
Prevention des RPS et gestion de la charge de travail
4 mesures
Limitation du nombre de programmes par directeur
Priorité hauteLimiter a 5 programmes actifs simultanement par directeur de programmes pour maintenir une charge de travail soutenable et eviter le sur-engagement generateur de stress chronique et de burn-out.
Barometre RPS et accompagnement psychologique
Priorité hauteMettre en place un barometre social semestriel anonyme et proposer un accompagnement psychologique confidentiel pour les cadres confrontes a des situations de crise (defaillance d'entreprise, contentieux, retards majeurs).
Droit a la deconnexion formalise
Priorité hauteFormaliser une charte du droit a la deconnexion (pas de sollicitation apres 20h ni le dimanche sauf urgence de securite chantier), avec un telephone professionnel distinct du telephone personnel pour les directeurs de programmes.
Formation des managers a la prevention du burn-out
RecommandéeFormer la direction et les managers intermediaires a la detection des signaux precoces de burn-out (absentisme, irritabilite, desengagement), aux entretiens de soutien et aux ressources disponibles (medecine du travail, cellule d'ecoute).
Securite lors des visites de chantier
3 mesures
Kit EPI individuel pour chaque salarie visitant un chantier
Priorité hauteFournir a chaque salarie amene a visiter un chantier un kit EPI personnel comprenant : casque de chantier, chaussures de securite S3, gilet haute visibilite. Le port est obligatoire et non negociable sur tout chantier.
Visites encadrees par le conducteur de travaux
Priorité hauteToute visite de chantier doit etre coordonnee avec le conducteur de travaux qui indique les zones accessibles et les precautions a prendre. Interdire l'acces aux zones non securisees (tremies ouvertes, echafaudages en cours de montage).
Formation aux risques de chantier
Priorité hauteFormer tous les salaries du promoteur susceptibles de visiter un chantier aux risques specifiques (chutes, heurts, circulation d'engins, amiante) et aux regles de comportement sur un chantier (signalement, circulation, EPI).
Maitrise du risque routier
3 mesures
Politique de deplacement formalisee
Priorité hauteRediger et appliquer une politique de deplacement incluant l'interdiction du telephone tenu en main, une pause apres 1h30 de conduite, le regroupement geographique des visites de chantier et la limitation des deplacements en fin de journee.
Kit mains-libres et verification des vehicules
Priorité hauteFournir un kit mains-libres a tous les salaries en deplacement et verifier l'etat des vehicules de fonction annuellement (pneus, freins, eclairage). Encourager les deplacements en transport en commun quand le reseau le permet.
Remplacement des deplacements par la visioconference
RecommandéeIdentifier les reunions pouvant se tenir en visioconference (points d'avancement internes, reunions de coordination non techniques) et reduire ainsi le nombre de deplacements et l'exposition au risque routier.
Ergonomie des postes de bureau et de vehicule
3 mesures
Audit ergonomique des postes de bureau
Priorité hauteRealiser un audit ergonomique des postes de travail au siege, fournir ecran externe, clavier et souris pour les utilisateurs de portable, proposer des bureaux assis-debout pour les postes les plus sedentaires.
Pauses actives et lutte contre la sedentarite
RecommandéeFormer les salaries aux pauses actives (etirements, marche) et encourager les deplacements actifs (escaliers, marche pour les reunions proches). Le cumul posture assise bureau et posture assise vehicule necessite une attention particuliere.
Equipement de teletravail ergonomique
RecommandéeFournir un equipement de teletravail ergonomique (ecran, clavier, chaise) aux salaries en teletravail regulier pour prevenir les TMS lies a un poste domestique non adapte.
Rappel : hiérarchie de prévention (Code du travail)
- 1Supprimer le danger à la source (substitution de produits, suppression du poste dangereux)
- 2Réduire le risque par des moyens techniques (ventilation, revêtement antidérapant)
- 3Protéger les travailleurs par des EPI (gants, chaussures de sécurité)
- 4Former et informer les salariés (gestes et postures, sécurité incendie)
DUERP Promotion immobilière : Word/Excel vs logiciel spécialisé
Creer un DUERP pour une societe de promotion immobiliere peut se faire manuellement ou avec un outil specialise. La combinaison de risques tertiaires et de risques de chantier rend la demarche manuelle plus complexe qu'il n'y parait.
Temps de redaction
2 a 4 jours pour une societe de promotion
Word/Excel
Moins de 15 minutes, risques promotion pré-identifiés
Notre logiciel
Conformite reglementaire
Risque d'oublier le risque routier, l'amiante et la coordination SPS
Word/Excel
100% conforme : RPS, chantier, routier, amiante, SPS
Notre logiciel
Risques de chantier pour le promoteur
Souvent omis car les salaries du promoteur ne sont pas des ouvriers
Word/Excel
Module visite de chantier integre avec obligations EPI
Notre logiciel
RPS et pression financiere
Rarement documentes car percus comme 'normaux' dans le secteur
Word/Excel
Module RPS integre avec mesures de prevention adaptees
Notre logiciel
Mise a jour lors de nouveaux programmes
Jamais fait en priorite lors du lancement d'un programme
Word/Excel
Modification rapide par unite, rappel de mise a jour automatique
Notre logiciel
Conservation 40 ans
Documents disperses entre les societes de promotion successives
Word/Excel
Archivage securise et perenne inclus
Notre logiciel
Questions fréquentes sur le DUERP en Promotion immobilière
Retrouvez les réponses aux 10 questions les plus posées sur le Document Unique en promotion immobilière.
D'autres questions ? Consultez notre FAQ complète sur le DUERP.
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